top of page
Tìm kiếm

Bàn luận: Thực trạng Phá giá Trong ngành Headhunt

Chào mọi người! Hôm nay, mình muốn chia sẻ về một chủ đề nóng, mà ai cũng biết nhưng không ai nói đến trong ngành headhunt. Đó chính là vấn đề "phá giá" trong lĩnh vực tuyển dụng. Dưới cái nhìn của một headhunter, mình xin đem đến một cái nhìn tổng quan, đồng thời kết hợp với những trải nghiệm thực tế của bản thân.


Tóm Lược

Thị Trường Đang Đối Mặt Với Gì?: Cạnh tranh giá trong ngành headhunt ảnh hưởng đến giá trị thương hiệu, chất lượng dịch vụ và lợi ích của cả ứng viên và nhà tuyển dụng.
Đâu Là Gốc Rễ Của Vấn Đề?: Nguyên nhân gốc rễ bao gồm sự cạnh tranh gia tăng, tác động của công nghệ và áp lực từ phía khách hàng.
Hậu Quả Của Sự Phá Giá: Hậu quả của việc cạnh tranh giá có thể gây hại cho ngành, ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ, danh tiếng và động lực thị trường.

 

Thị Trường Đang Đối Mặt Với Gì?

Trong ngành headhunt, "phá giá" không chỉ là việc đưa ra một mức giá dịch vụ thấp, mà còn liên quan đến việc giảm giá trị thương hiệu, chất lượng dịch vụ và ảnh hưởng đến quyền lợi của cả ứng viên lẫn nhà tuyển dụng. Biểu hiện rõ nét nhất của việc phá giá chính là mức phí sàn giảm sút và không ít khách hàng bắt đầu nghi ngờ về chất lượng dịch vụ mà họ nhận được.


Trong công việc, mình thường xuyên gặp phải sự cạnh tranh về giá từ các bên khác. Việc thuyết phục khách hàng về chất lượng dịch vụ với mức giá cao hơn trở nên cực kỳ khó khăn. Mình cảm nhận rõ ràng tác động của việc phá giá đến quá trình tuyển dụng: Số lượng ứng viên giảm đáng kể, nhiều khách hàng tiềm năng quay lưng vì không tin tưởng, và chất lượng của các ứng viên tiềm năng cũng không còn như trước.


Sự biến động của mức phí sàn đã tạo ra một làn sóng ảnh hưởng đến nhiều công ty tuyển dụng khác. Một số công ty lớn, nhờ vào lợi thế về quy mô và nguồn lực, đã sử dụng chiến lược giảm giá để chiếm lĩnh thị trường hơn. Điều này không chỉ gây ra sự cạnh tranh không lành mạnh, mà còn khiến cho nhiều ứng viên và khách hàng cảm thấy mất lòng tin. Họ bắt đầu hoài nghi về chất lượng dịch vụ và khó khăn trong việc tìm kiếm công việc hoặc ứng viên phù hợp.

Voxel style illustration of a bustling corporate market with various business buildings. Some buildings are tall and majestic, representing established companies, while others are smaller and newly built, representing startups. There's a visible tug-of-war between the two groups, symbolizing the competition and the undercutting tactics in the current market scenario.
Sự biến động của mức phí sàn đã tạo ra một làn sóng ảnh hưởng đến nhiều công ty tuyển dụng khác. Ảnh: DALL-E 3

Đâu Là Gốc Rễ Của Vấn Đề?

Sự gia tăng cạnh tranh trong ngành headhunt

Trong thập kỳ gần đây, Việt Nam đã chứng kiến sự bùng nổ về số lượng công ty tuyển dụng. Điều này không chỉ do nhu cầu tuyển dụng ngày càng tăng mà còn do sự mở lời của thị trường và các cơ hội kinh doanh mới.


Nhiều công ty mới thành lập đã nhanh chóng tìm kiếm vị trí cho mình trong thị trường. Đối diện với những tên tuổi lớn có uy tín và kinh nghiệm, các "tân binh" này thường chọn giảm giá như một chiến lược để thu hút khách hàng. Họ muốn nhanh chóng tạo dấu ấn và chiếm lĩnh thị trường.


Các doanh nghiệp lớn, với uy tín đã thiết lập, thường duy trì mức giá ổn định và khá cao, phản ánh chất lượng dịch vụ họ cung cấp. Trong khi đó, các "tân binh" thường gặp khó khăn trong việc cạnh tranh trực tiếp về chất lượng. Vì vậy, giảm giá trở thành một chiến lược phổ biến của họ.


Khi giá trở thành yếu tố quan trọng cho khách hàng, một số công ty giảm giá mạnh, gây sức ép lên thị trường. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến các "tân binh" mà còn tác động đến những doanh nghiệp lớn khi họ phải cân nhắc giữa việc duy trì chất lượng và giữ vị trí cạnh tranh trên thị trường.


Tác động của công nghệ và thị trường toàn cầu

Công nghệ đã giúp chúng ta dễ dàng truy cập và so sánh thông tin. Khách hàng có thể dễ dàng so sánh giữa các dịch vụ và giá cả từ nhiều công ty khác nhau chỉ trong vài cú click chuột. Điều này là một áp lực lớn cho các công ty cạnh tranh về giá cả, tạo ra một môi trường trong đó giá cả trở thành yếu tố quan trọng, đôi khi thậm chí quan trọng hơn chất lượng dịch vụ.


Một áp lực khác không hề nhỏ đến từ các công ty tuyển dụng quốc tế, có quy mô lớn, nguồn lực mạnh mẽ và kinh nghiệm sâu rộng trên thị trường toàn cầu. Họ có khả năng thiết lập chiến lược giá linh hoạt, thường ở mức giá cạnh tranh, đặt ra thách thức cho các công ty trong nước. Với nguồn lực và chính sách giá của mình, các công ty quốc tế thường nhanh chóng chiếm lĩnh một phần lớn thị phần, buộc các công ty trong nước phải điều chỉnh chiến lược của mình. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến mức giá mà còn ảnh hưởng đến cách thức hoạt động và chất lượng dịch vụ.


Sự số hóa cũng đã làm thay đổi cách thức tuyển dụng. Các công cụ AI và big data giúp các công ty tuyển dụng hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và tối ưu hóa quy trình tuyển dụng. Đồng thời sự phổ biến của mạng xã hội và các chiến dịch marketing trực tuyến đã tạo ra một lượng lớn dữ liệu cho ngành headhunt. Điều này giúp các công ty tạo ra chiến lược dựa trên dữ liệu và đáp ứng nhanh chóng đến nhu cầu thị trường.


Áp lực từ khách hàng

Khách hàng luôn là trung tâm của mọi hoạt động kinh doanh, và ngành headhunt cũng không phải là ngoại lệ. Với mong muốn tiết kiệm tối đa ngân sách và đạt được hiệu quả cao nhất từ việc tuyển dụng, nhiều khách hàng đặt ra áp lực lớn cho các công ty headhunt:

  1. Yêu cầu giảm giá: Đây có lẽ là áp lực phổ biến nhất mà mọi headhunter đều từng trải qua. Bản thân mình đã nhiều lần bị khách hàng yêu cầu giảm giá dịch vụ, thậm chí khi mức giá đã rất cạnh tranh. Đôi khi, họ đưa ra báo giá từ các công ty khác nhằm đạt được lợi thế trong việc đàm phán.

  2. Tình trạng đấu giá ngược: Một số khách hàng tổ chức các cuộc "đấu giá ngược" nơi họ mời nhiều công ty headhunt cung cấp dịch vụ và chọn lựa dựa trên giá thấp nhất. Điều này không chỉ tạo ra áp lực về giá mà còn khiến chất lượng dịch vụ trở thành yếu tố thứ yếu.

  3. Kỳ vọng vượt quá ngân sách: Khách hàng đôi khi có kỳ vọng rất cao, nhưng lại không sẵn lòng chi trả mức giá xứng đáng. Họ muốn có ứng viên chất lượng cao nhưng lại mong muốn giảm chi phí tuyển dụng.

  4. Thiếu kiên nhẫn: Một số khách hàng muốn kết quả ngay lập tức, không chịu kiên nhẫn chờ đợi quá trình tuyển dụng được thực hiện một cách cẩn trọng và chất lượng. Áp lực này đôi khi khiến headhunter phải đưa ra quyết định nhanh chóng mà không đủ thời gian xem xét.

  5. Thay đổi yêu cầu thường xuyên: Có những khách hàng thường xuyên thay đổi yêu cầu, dù quá trình tuyển dụng đã diễn ra một thời gian. Điều này tạo ra sự bất ổn và tăng chi phí cho cả hai bên.


Để đối phó với áp lực từ khách hàng, mình luôn cố gắng xây dựng một mối quan hệ dựa trên sự tôn trọng và hiểu biết lẫn nhau. Mặc dù khó khăn, nhưng việc duy trì một chất lượng dịch vụ cao và chân thành trong mọi tình huống là chìa khóa để giữ vững uy tín và niềm tin từ khách hàng.

Voxel style illustration of a digital globe, surrounded by devices like smartphones, tablets, and laptops. On the globe, there are flags representing international recruitment giants, overshadowing smaller flags of domestic companies. Nearby, a group of clients are pressuring a small headhunting agency, symbolizing the root causes of undercutting.
Một áp lực khác không hề nhỏ đến từ các công ty tuyển dụng quốc tế, có quy mô lớn, nguồn lực mạnh mẽ và kinh nghiệm sâu rộng trên thị trường toàn cầu. Ảnh: DALL-E 3

Hậu Quả Của Sự Phá Giá

Trong bối cảnh thị trường tuyển dụng đang trở nên cạnh tranh khốc liệt, nhiều công ty đã chọn lựa chiến lược giảm giá dịch vụ như một phương án thu hút khách hàng. Mặc dù việc này mang lại lợi ích ngắn hạn, nhưng hậu quả dài hạn thường bị bỏ qua. Khi giá dịch vụ giảm, một loạt hậu quả tiêu cực xảy ra. Đầu tiên, khách hàng và ứng viên tiềm năng bắt đầu nghi ngờ về chất lượng dịch vụ. Họ tự hỏi liệu một dịch vụ giá rẻ có thể đảm bảo chất lượng không? Và đối với ứng viên, họ cảm nhận sự bất an, lo ngại mình sẽ bị đưa vào vị trí không phù hợp hoặc với mức lương không xứng đáng.


Tác động này không chỉ giới hạn ở việc mất lòng tin từ phía khách hàng. Một số doanh nghiệp lớn đã từ chối hợp tác với các công ty tuyển dụng vì họ cảm thấy không còn niềm tin vào mức giá dịch vụ thấp. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến mối quan hệ hiện tại giữa các công ty mà còn đe dọa tới khả năng mở rộng và phát triển lâu dài của chúng.


Bên cạnh đó, việc giảm giá còn gây ra sự xáo trộn trên thị trường. Mức giá thấp khiến cho nhiều doanh nghiệp khác cảm thấy rằng họ không cần phải trả một mức giá cao hơn cho dịch vụ tuyển dụng, tạo ra một môi trường cạnh tranh không lành mạnh. Các công ty mới tham gia thị trường tiếp tục xu hướng này, giảm sự đa dạng trong dịch vụ tuyển dụng.


Tác động cuối cùng, và có lẽ là nghiêm trọng nhất, đến từ việc giảm chất lượng ứng viên. Khi giảm giá dịch vụ, nhiều công ty đã cắt giảm chi phí, bao gồm việc không đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân viên và chi phí tiếp thị. Điều này không chỉ làm giảm chất lượng dịch vụ mà còn ảnh hưởng đến môi trường làm việc và sự đổi mới của công ty.

Voxel style illustration of a once vibrant and diverse recruitment market now looking barren and homogenized. Fewer firms stand, some appear dilapidated, indicating reduced quality. In the foreground, a scale is tipping towards a coin, representing low prices, while the other side with a quality emblem is raised, illustrating the aftermath of undercutting.
Trong bối cảnh thị trường tuyển dụng đang trở nên cạnh tranh khốc liệt, nhiều công ty đã chọn lựa chiến lược giảm giá dịch vụ như một phương án thu hút khách hàng. Ảnh: DALL-E 3

Lời kết

Cả nhà headhunter đều biết rằng "phá giá" không chỉ là vấn đề về số tiền. Nó ảnh hưởng đến uy tín, chất lượng và niềm tin mà khách hàng và ứng viên đặt vào chúng ta. Mình hi vọng qua bài viết này, mọi người sẽ cùng nhau hướng tới một thị trường headhunt lành mạnh và chuyên nghiệp hơn nữa!

508 lượt xem0 bình luận

Bài đăng gần đây

Xem tất cả

Comments

Couldn’t Load Comments
It looks like there was a technical problem. Try reconnecting or refreshing the page.
bottom of page